皖南電機召開(kāi)一季度質(zhì)量分析會(huì )

4月27日下午，皖南電機召開(kāi)了一季度質(zhì)量分析會(huì )議?？偨?jīng)理陳學(xué)鋒、副總經(jīng)理許權以及生產(chǎn)、質(zhì)檢、工藝、企管、設備、客服中心和各生產(chǎn)車(chē)間負責人，威能公司、同華公司、新維公司和特種電機制造部等單位生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理許權主持。

▲工藝處在作工作匯報。  

會(huì )上，各生產(chǎn)車(chē)間匯報了本車(chē)間當月發(fā)生的內外部質(zhì)量問(wèn)題、工藝執行問(wèn)題及協(xié)調和改進(jìn)情況，以及生產(chǎn)制造過(guò)程中質(zhì)量、工藝執行問(wèn)題點(diǎn)。質(zhì)檢處、工藝處、企管處等通報了檢查中發(fā)現問(wèn)題及監督落實(shí)、協(xié)調解決情況?？头行囊餐▓罅藥讉€(gè)有代表性的案列。針對通報的問(wèn)題，與會(huì )人員進(jìn)行認真細致的分析。

▲質(zhì)檢處在作工作匯報。  

副總經(jīng)理許權指出，每個(gè)月反映的問(wèn)題，企管部門(mén)要反饋到對應的部門(mén)，要求部門(mén)進(jìn)行整改，包括原因分析、糾正措施，與此同時(shí)類(lèi)似的問(wèn)題要一并整改。絕大部分出現的問(wèn)題都是表觀(guān)方面的。我們不但講，部門(mén)領(lǐng)導要引起關(guān)注，要有解決問(wèn)題的及時(shí)性。其中要分析原因，如果原因分析對了，找清楚發(fā)生問(wèn)題的源頭，才能有的放矢。同時(shí)還要有針對性地進(jìn)行宣貫。

許總還就推進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)的月改善活動(dòng)的評判標準和評分項目進(jìn)行了介紹。評分項目包括改善活動(dòng)過(guò)程、發(fā)布水平和驗證效果三個(gè)大項目十一個(gè)子項目。

生產(chǎn)部副部長(cháng)趙時(shí)生要求生產(chǎn)部門(mén)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，堅持做好一項工作，然后就成為習慣，做到堅持查、堅持講。

▲總經(jīng)理陳學(xué)鋒作小結講話(huà)。  

皖南電機總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結講話(huà)。他指出，公司堅持每季度召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議整整一年來(lái)，在抓質(zhì)量、抓現場(chǎng)管理等方面確實(shí)起到了很好的作用。質(zhì)量分析會(huì )議的內容和形式不斷轉變，但是主線(xiàn)始終不變，積極引導大家去改善，針對存在的問(wèn)題、用戶(hù)的反饋等，去解決問(wèn)題、去創(chuàng )新管理，實(shí)實(shí)在在地做出成效，很有意義。一些部門(mén)拿方法解問(wèn)題，表現積極主動(dòng)，對出現的問(wèn)題動(dòng)腦經(jīng)想辦法。只有想的有深度，想的有寬度，才能更好地解決問(wèn)題。糾正的措施和解決的方法要有創(chuàng )新，對普遍存在的工藝執行不規范等，盡快去解決。

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