皖南電機舉辦班組建設培訓

為進(jìn)一步促進(jìn)車(chē)間主任、班組長(cháng)等一線(xiàn)管理者的管理水平，4月21日晚，由皖南電機人力資源部和品質(zhì)與企業(yè)管理部聯(lián)合組織班組建設培訓在公司大禮堂舉辦。來(lái)自公司班組長(cháng)、車(chē)間管理人員120余人參加了培訓。培訓前，公司黨委副書(shū)記胡夏生作了培訓動(dòng)員。

▲黨委副書(shū)記胡夏生作培訓動(dòng)員。  

此次培訓由公司副總經(jīng)理許權作題為《做一名優(yōu)秀的班組長(cháng)》的講座。許總結合《優(yōu)秀班組長(cháng)工作方法與領(lǐng)導藝術(shù)》一書(shū)，詳細講解了一名優(yōu)秀班組長(cháng)工作需要用到哪些方法和領(lǐng)導藝術(shù)。班組長(cháng)首先應樹(shù)立自我形象，樹(shù)立積極向上的形象、言行一致的形象、尊重員工的形象，班組長(cháng)是領(lǐng)頭羊，要以身作則，講得好不如做得好。其次班組長(cháng)要具備四種能力：一是執行力；二是防錯能力；三是擔當的能力；四是經(jīng)營(yíng)能力。班組長(cháng)還要學(xué)會(huì )從員工角度去想問(wèn)題，起到提醒作用，充當掛鉤與補位作用，解決投訴，當好領(lǐng)頭雁。同時(shí)還要學(xué)會(huì )從顧客角度想問(wèn)題，樹(shù)立全員一切為用戶(hù)的理念，認識服務(wù)顧客的重要性，通過(guò)換位思考、品質(zhì)保證、整齊有序的現場(chǎng)贏(yíng)得用戶(hù)。許總的講課理論結合實(shí)際，深入淺出，很受大家歡迎。

▲副總經(jīng)理許權作主題講座。  

班組長(cháng)是公司生產(chǎn)中最基層的管理者，是公司與一線(xiàn)員工的紐帶，他們將公司的經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)文化貫徹執行到基層，發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。面對著(zhù)客戶(hù)要求的不斷提升以及市場(chǎng)競爭的白熱化，班組長(cháng)的崗位技能各管理水平都有很大進(jìn)步，公司的班組建設工作也不斷地向前推進(jìn)。

通過(guò)本期培訓，大家對如何成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，以及班組管理的重點(diǎn)要求和內容、班組建設的工作開(kāi)展有了更加清晰的認識。下階段，公司將繼續加大對班組建設的管理力度，督促完善，推動(dòng)公司班組建設工作再上新臺階。

黨委副書(shū)記胡夏生在培訓結束前作了點(diǎn)評。他要求全體班組長(cháng)加強學(xué)習，進(jìn)一步提升個(gè)人綜合素質(zhì)和能力，拓寬思路，把培訓成果應用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步推進(jìn)皖南電機企業(yè)文化和班組建設工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

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