皖南電機開(kāi)展班組互學(xué)活動(dòng)

2015年底，皖南電機開(kāi)展了廣泛的班組交流互學(xué)活動(dòng)，公司人力資源部陸續組織了公司各車(chē)間、部門(mén)班組長(cháng)到線(xiàn)圈車(chē)間自動(dòng)流水線(xiàn)班組現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習、交流。

自動(dòng)流水線(xiàn)班組成立于2012年，經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，現有4條流水線(xiàn)，員工21人，日產(chǎn)能達500臺以上。

兄弟車(chē)間班組長(cháng)到自動(dòng)流水線(xiàn)組現場(chǎng)觀(guān)摩、取經(jīng)。

交流中，流水線(xiàn)班組組長(cháng)汪冬明以一天的工作流程為主線(xiàn)介紹了自己班組的特色，比如班前會(huì )的形式和內容、設備點(diǎn)檢等方面。班前會(huì )作為一天的開(kāi)始，流水線(xiàn)班組非常注重班前會(huì )效果，力求讓員工每天都有個(gè)良好開(kāi)端；堅持每日“一唱一點(diǎn)”法的設備點(diǎn)檢，將清掃、清潔融入點(diǎn)檢的過(guò)程，使設備每天都處于“健康”狀態(tài)，這是生產(chǎn)順暢進(jìn)行的保障。

來(lái)參觀(guān)學(xué)習的人員和線(xiàn)圈車(chē)間主任、流水線(xiàn)組長(cháng)進(jìn)行了的交流，交流中大家對員工管理、6S規范化管理等方面進(jìn)行了探討。在管理中，首先要做到以身作則，其次要做到公正化、透明化，這樣才能讓員工心服口服。在6S規范化管理上，要從細節做起，不能好高騖遠，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的“肌肉記憶”，慢慢養成習慣之后保持下去。線(xiàn)圈車(chē)間還將設備點(diǎn)檢的“一唱一點(diǎn)”法的內容以及如何開(kāi)展起來(lái)的經(jīng)驗與來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行了分享，幫助大家共同進(jìn)步。

交流會(huì )結束后，來(lái)參觀(guān)的各車(chē)間主任紛紛邀請線(xiàn)圈車(chē)間去自己部門(mén)參觀(guān)交流，并希望公司多組織類(lèi)似活動(dòng)，有交流才能發(fā)現不足，才能取長(cháng)補短，才會(huì )有進(jìn)步。                                     

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