生產(chǎn)制造部提高交貨兌現率滿(mǎn)足用戶(hù)

 “生產(chǎn)交貨兌現率”，是皖南電機近年來(lái)的重點(diǎn)話(huà)題，上到公司高層，下到車(chē)間一線(xiàn)員工，大家每天都在關(guān)注這一動(dòng)態(tài)。之所以這么多人關(guān)注，是因為大家都意識到一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得好，想要做成百年老企，交貨的及時(shí)性及信譽(yù)至關(guān)重要。

“市場(chǎng)即戰場(chǎng)”。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，公司一方面要降低整機及零部件的庫存，另一方面又要及時(shí)滿(mǎn)足發(fā)貨需求，將非標電機的交貨周期盡可能縮短，這樣才能在市場(chǎng)上占得先機，擁有一席之地。

嵌線(xiàn)工正認真趕制電機定子線(xiàn)圈。

2015年初，公司在上一年生產(chǎn)交貨兌現率大步提升的基礎上提出新的一年生產(chǎn)交貨兌現率要穩中有升，公司高層將目標值設置在了99%。目標已經(jīng)確定，大家要做的就是全力去執行，拋除一切困難來(lái)達到這個(gè)目標。

生產(chǎn)制造部領(lǐng)導積極召集內部調度員和計劃員開(kāi)會(huì )商討可行性計劃。領(lǐng)導指出，首要是轉變思維方式及工作方法，工作不能隨意；其次要充分利用ERP這個(gè)先進(jìn)的管理平臺做好文章，合理派產(chǎn)，在減輕勞動(dòng)強度的同時(shí)，提高工作效率。

與此同時(shí)，針對外協(xié)零部件，生產(chǎn)部也想了很多辦法。要求生產(chǎn)交貨必須按生產(chǎn)制造部的采購訂單按時(shí)按量送貨，同時(shí)考核各外協(xié)企業(yè)的“交貨兌現率”，考核結果由部領(lǐng)導每周通報一次。剛開(kāi)始，也有部分外協(xié)企業(yè)沒(méi)有充分重視，對連續兩三次兌現率都排名倒數的企業(yè)，生產(chǎn)部都上門(mén)進(jìn)行幫扶、指導，使這些倒數企業(yè)意識到問(wèn)題的重要性，也都紛紛行動(dòng)起來(lái)，大家也都在“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍中良性競爭，交貨兌現率大多數提高到95%以上，達到預期效果。

據統計，生產(chǎn)部2015年月均生產(chǎn)交貨兌現率已達到99.59%，達到了年初的目標。新的一年里，還將一如既往的盡一切可能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。

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