生產(chǎn)制造部進(jìn)一步充實(shí)周會(huì )日會(huì )內容

日前，為了進(jìn)一步充實(shí)生產(chǎn)周會(huì )， 皖南電機生產(chǎn)制造部對周會(huì )的內容進(jìn)行了改進(jìn)，取得了顯著(zhù)效果。

據生產(chǎn)制造部部長(cháng)趙時(shí)生介紹，參會(huì )的各個(gè)職能部門(mén)首先從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)交付、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝提升與改進(jìn)、設備保養與維護、員工培訓等方面制定出月度的計劃目標，并分解到每周，各生產(chǎn)車(chē)間對照各職能部門(mén)提出的月度計劃，分別制定出本車(chē)間的月度計劃目標，并分解到每周，每周各職能部門(mén)按照自身制定的周計劃進(jìn)行各車(chē)間的巡查，各車(chē)間也按照自身制定的周計劃進(jìn)行日查和周查，檢查結果在周會(huì )上進(jìn)行通報，并加以落實(shí)解決，這樣就能夠做到月計劃、周控制、日檢查。

在充實(shí)改進(jìn)生產(chǎn)周會(huì )的同時(shí)，生產(chǎn)制造部還對每天的生產(chǎn)與計劃的日會(huì )也進(jìn)行了改進(jìn)與內容的充實(shí)。

“每天的日會(huì )上，我們就生產(chǎn)計劃與執行、bom、模具、圖紙、外購與外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量等各環(huán)節中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找最有效的解決途徑，同時(shí)還邀請對應的職能部門(mén)參加我們的日會(huì )，大家共同分析、協(xié)商解決。”趙部長(cháng)表示，實(shí)行日會(huì )制以來(lái)，不斷消除生產(chǎn)過(guò)程中的很多不利因素，未交貨電機由原來(lái)的3%下降到目前的1‰，效果較為明顯。

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