公司舉辦2022年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì )

10月14日下午，公司在大禮堂舉辦了2022年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì )。本次發(fā)布會(huì )共有8個(gè)質(zhì)量管理小組、2個(gè)創(chuàng )建信得過(guò)班組和2個(gè)精益改善項目參與發(fā)布活動(dòng)。公司董事長(cháng)陳根喜、監事會(huì )主席胡夏生出席發(fā)布會(huì )現場(chǎng)。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)管兵，總經(jīng)理陳學(xué)鋒，副總經(jīng)理許鋒、孫躍、許權、陳蕾及威能公司總經(jīng)理李超、副總經(jīng)理吳琴琴擔當評委。公司班組長(cháng)以上管理人員以及外協(xié)廠(chǎng)負責人等100余人參加了本次活動(dòng)，發(fā)布會(huì )由許權主持。許總指出，我公司自上世紀90年代開(kāi)展QC小組活動(dòng)以來(lái)，一直堅持常年開(kāi)展這項活動(dòng)，著(zhù)力解決在生產(chǎn)、管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，公司先后有多項QC成果獲得國家級、省級優(yōu)秀成果獎，多個(gè)信組獲得國家、機械行業(yè)和省級表彰，這不僅是對他們的表彰，更是對我公司堅持不懈地開(kāi)展此項活動(dòng)的一種充分肯定。

發(fā)布會(huì )上，各質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提出攻關(guān)課題，通過(guò)PPT生動(dòng)演示和解說(shuō)，全面展示了小組開(kāi)展質(zhì)量改善的活動(dòng)情況及取得的成果。各質(zhì)量管理小組緊扣主題，嚴格按照PDCA循環(huán)，從提升效率、質(zhì)量、成本等方面，運用多種質(zhì)量工具和統計方法，擬定改善措施并進(jìn)行驗證、固化成果，取得了較好的改善效果和經(jīng)濟收益，極大地提升了各質(zhì)量管理小組成員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。評委們通過(guò)選題、原因分析、對策與實(shí)施、效果與鞏固措施和發(fā)表水平六個(gè)方面對活動(dòng)成果進(jìn)行了精彩點(diǎn)評，指出存在的不足并提出改進(jìn)建議。發(fā)布會(huì )進(jìn)行實(shí)時(shí)統分并對獲獎的質(zhì)量管理小組和信得過(guò)班組進(jìn)行了現場(chǎng)頒獎。

公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)管兵對本次發(fā)布會(huì )作了總結講話(huà)。管兵首先對獲獎小組表示祝賀，他表示，公司30多年來(lái)一直進(jìn)行這樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，這是推進(jìn)質(zhì)量管理提升的一項重要舉措，從現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，提高員工民主管理的參與度，讓員工產(chǎn)生一種成就感，從而提升全員質(zhì)量意識和管理水平。今年在全行業(yè)產(chǎn)量下降的形勢下，皖南電機仍保持增長(cháng)趨勢，這一切都得益于我們長(cháng)期抓質(zhì)量提高，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”是公司發(fā)展的宗旨，皖南電機從小做到大，從弱做到強，第一條奉行的原則就是持續推進(jìn)質(zhì)量提升。

最后，管書(shū)記要求，質(zhì)量管理小組活動(dòng)應更加廣泛地開(kāi)展，擴大到產(chǎn)業(yè)集群所有企業(yè)，讓電機質(zhì)量在細節和一致性方面進(jìn)一步提高，同時(shí)希望企管和技術(shù)部門(mén)參與到質(zhì)量管理小組活動(dòng)中，加大質(zhì)量管理活動(dòng)的指導，提高質(zhì)量活動(dòng)小組水平和活動(dòng)的成果率。質(zhì)量管理小組活動(dòng)不是走形式，而是實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題，群眾性管理活動(dòng)需要繼續扎實(shí)地推進(jìn)，質(zhì)量的提高就是公司品牌知名度的提高，這需要大家的共同努力，為打造百年南華、百億南華做出貢獻。

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