總經(jīng)理與車(chē)間簽訂《車(chē)間管理目標責任書(shū)》

2016年皖南電機首次與車(chē)間簽訂了《車(chē)間管理目標責任書(shū)》，推行“一把手”質(zhì)量工程，并加強了問(wèn)責和考核。各生產(chǎn)車(chē)間為確保目標的全面完成，各車(chē)間主任通過(guò)有效的統籌、調度安排，緊緊圍繞質(zhì)量、安全、現場(chǎng)管理、班組建設、產(chǎn)量等五大指標、目標的實(shí)現，切實(shí)落實(shí)公司各項管理措施和規章制度，基本完成了公司下達的各項管理目標。去年底，總經(jīng)理也根據目標完成的高低，對各車(chē)間負責人進(jìn)行了獎罰。

為認真貫徹公司2017年度工作指導方針，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標，根據總經(jīng)理的要求，今年繼續簽訂《車(chē)間管理目標責任書(shū)》。3月1日上午，皖南電機舉行了簽字儀式，由總經(jīng)理陳學(xué)鋒分別與各車(chē)間主任簽訂了2017年度《安徽皖南電機股份有限公司車(chē)間管理目標責任書(shū)》。

▲總經(jīng)理陳學(xué)鋒（左）與車(chē)間簽訂《責任書(shū)》

《責任書(shū)》明確和細化了車(chē)間責任目標，質(zhì)量目標包括產(chǎn)品交檢月合格率、設備故障停機率、下道工序滿(mǎn)意率、內外部產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查合格達標和不符合項糾正預防措施完成率；安全生產(chǎn)指標包括杜絕重傷和一次性經(jīng)濟損失達五千元及以上的各類(lèi)安全責任事故，輕傷事故率低于0.3%、安全、環(huán)保和火災事故率為零、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；現場(chǎng)管理包括現場(chǎng)管理考核年平均分、工藝執行率、設備完好率、監視和測量設備合格率；班組建設規定認真落實(shí)車(chē)間主任班組建設第一責任制度，班組考核年合格率100%；產(chǎn)量指標包括嚴格按生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)和產(chǎn)品交付月兌現率。

《責任書(shū)》還明確了考核辦法。責任書(shū)簽訂后10日內，各車(chē)間主任應根據實(shí)際情況與下屬班組簽訂相應的管理目標責任書(shū)。

 此次共有線(xiàn)圈、總裝、轉子、綜合、壓鑄、金工、金二、機修等八個(gè)車(chē)間主任簽訂了《責任書(shū)》。

“說(shuō)實(shí)話(huà)，責任書(shū)的簽訂，使我們工作上的壓力增大了很多，責任更大了，因為小目標的實(shí)現關(guān)系到公司年度方針目標的能否實(shí)現。”線(xiàn)圈車(chē)間主任蘇荷英簽訂責任書(shū)后感受到了壓力，同時(shí)她也表示，在抓好生產(chǎn)交付的同時(shí)，要從質(zhì)量、現場(chǎng)、安全等方面全方位抓好車(chē)間內的各項基礎管理工作，圍繞指標的實(shí)現，完善制度，落實(shí)檢查考核，努力實(shí)現各項目標，向公司交一份滿(mǎn)意的答案。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng )發(fā)布。