優(yōu)化管理效能 筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力根基

公司計劃管理部是2025年年初新成立的一個(gè)行政管理機構，下設計劃處、信息化處、物資總庫、中間庫、成品庫五個(gè)部門(mén)，旨在優(yōu)化資源配置，保障企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。具體工作涵蓋銷(xiāo)售訂單交期確認、生產(chǎn)計劃及采購需求計劃制定、訂單變更與取消管理、物資倉儲管理、生產(chǎn)物流計劃規劃以及生產(chǎn)統計分析等多方面內容，通過(guò)精細管理，全力確保產(chǎn)品按時(shí)交付，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

一季度以來(lái)，計劃管理部在MRP（物料需求計劃）項目推進(jìn)上成果斐然。計劃部組織股份公司及同華公司、電氣公司三個(gè)據點(diǎn)的計劃和采購部門(mén)，對MRP相關(guān)采購、生產(chǎn)類(lèi)的基礎數據進(jìn)行全面檢核與修改。這一舉措極大地提升了基礎數據的準確性，工作效率也隨之大幅提高。尤為突出的是，同華公司、泵廠(chǎng)電機的標準交期從原來(lái)的8天成功縮短至7天，這一成果有效提升了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使其能夠更快響應客戶(hù)需求。

在信息化管理方面同樣收效顯著(zhù)。信息化處通過(guò)廣泛收集銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)企、人力資源等多部門(mén)的信息化訴求，穩步推進(jìn)信息化項目。在人力資源HR系統升級更換項目中，對4家供應商進(jìn)行了深入調研和需求確認，目前已初步確定合作供應商。同時(shí)，配合計劃處完成了沖片類(lèi)供應商每月電工鋼參考數、電工鋼需求計劃的線(xiàn)上管理，實(shí)現了線(xiàn)上錄單、審批，該系統已進(jìn)入試行階段。新金工車(chē)間的MES項目順利完成需求和推進(jìn)時(shí)間確認，電氣線(xiàn)圈車(chē)間MES項目也已啟動(dòng)，新增的物料管理模塊和質(zhì)量模塊功能，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)管理流程。

物資總庫和物流工作也在有條不紊地推進(jìn)。物資總庫順利完成電工鋼、有繞組定子等多項物資的年度盤(pán)點(diǎn)工作，并積極配合財務(wù)處理呆滯庫存。物流方面，通過(guò)調整人員組織架構，將線(xiàn)圈類(lèi)3個(gè)庫房調整至物資總庫，優(yōu)化了物流人員配置。

與以往相比，當下的計劃管理工作優(yōu)勢盡顯。過(guò)去，信息傳遞和管理多依賴(lài)線(xiàn)下，效率低且易出錯。如今，隨著(zhù)信息化項目的推進(jìn)，像電工鋼相關(guān)計劃實(shí)現線(xiàn)上管理，不僅提升了數據處理的準確性和及時(shí)性，還讓審批流程更加規范、便捷。泵廠(chǎng)電機標準交期的縮短，更是讓企業(yè)能更快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，增強了市場(chǎng)競爭力，這是以往長(cháng)交期模式難以企及的。此外，借助MRP項目提升數據處理效率，實(shí)現了人力資源的合理利用，整體工作效率顯著(zhù)提高。

當下，新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起已成為時(shí)代趨勢，皖南電機牢牢把握這一關(guān)鍵契機，提前布局資源，為新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢根基。作為生產(chǎn)運營(yíng)的樞紐，公司推行多年的“大計劃管理”對企業(yè)的高效運轉發(fā)揮了重要作用。一方面，在推進(jìn)信息化項目進(jìn)程中，深度融入智能發(fā)展理念，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程。另一方面，物流環(huán)節也引入智能倉儲管理系統、以科技賦能物流，提高響應速度。

計劃管理部副部長(cháng)沈朝斌表示，在未來(lái)的工作中，部門(mén)將繼續秉持以?xún)?yōu)化企業(yè)運營(yíng)為核心的工作宗旨，繼續推進(jìn)MRP項目，確保系統穩定運行并進(jìn)一步提升效率，持續完善MES和HR項目，提升企業(yè)整體信息化水平，優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，通過(guò)不斷創(chuàng )新管理模式，提升管理效能，為企業(yè)的持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。