皖南電機召開(kāi)三月份月工作計劃會(huì )

2月28日下午，皖南電機總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開(kāi)了三月份月工作計劃會(huì )議。在聽(tīng)取了各職能部門(mén)的工作匯報后，總經(jīng)理對二月份的工作作了小結。各部門(mén)任務(wù)指標分解到位，調整的中層管理干部也快速進(jìn)入了角色。他要求各部門(mén)對新招聘的員工，要關(guān)心關(guān)愛(ài)，為他們選好師傅，真正留住人、培養人、用好人?？偨?jīng)理還對目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，整體市場(chǎng)需求旺盛，未發(fā)貨訂單數持續走高，產(chǎn)能壓力加大。

陳總在部署三月份的工作時(shí)指出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要抓住當前的利好時(shí)機，加足馬力，合理調整發(fā)貨秩序，保證份額訂單的按期交付；各生產(chǎn)單元要積極適應新形勢新要求，想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急，加班加點(diǎn)，加快實(shí)施產(chǎn)能提升計劃，充分備戰黃金產(chǎn)銷(xiāo)時(shí)段；質(zhì)量與工藝方面，要認真做好質(zhì)量管理工作，有效實(shí)施工藝提高工程，明確目標任務(wù)，把握時(shí)間節點(diǎn) ，穩步推進(jìn)工作落實(shí)，全面實(shí)現質(zhì)量與管理工作的“雙提升”；技術(shù)部門(mén)要緊跟研發(fā)項目抓進(jìn)度，一方面齊心協(xié)力，提高自主研發(fā)效率，另一方面通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”，創(chuàng )新引才引智方式，為技術(shù)創(chuàng )新增添新動(dòng)力；當前，技改工作是公司大發(fā)展進(jìn)程中的“重頭戲”，要精心組織、科學(xué)謀劃、確定方案、全面推進(jìn)，切實(shí)打好“技改主動(dòng)仗”。管理方面，針對管理中的不足與短板，要根據公司的要求與部門(mén)自身的計劃，始終將重點(diǎn)工作時(shí)刻抓在手中，真抓實(shí)干，確保計劃的有序推進(jìn)，不斷提升管理水平。

會(huì )上，皖南電機黨委書(shū)記、副董事長(cháng)管兵對“考核工作”作出了強調，管書(shū)記要求加大工作考核力度，完善細化考核指標，用好用活考核手段。他指出，很多問(wèn)題得不到徹底解決，最主要的是目標考核不到位。因此，企管處要用好考核手段，進(jìn)一步細化、量化考核指標，嚴格考核，使考核工作真正成為促進(jìn)公司管理的有力抓手，全體管理人員要自我加壓，抓好問(wèn)題整改，強化責任擔當，把各項工作落到實(shí)處，做到月月有進(jìn)步，確保年度各項目標的完成。

最后，董事長(cháng)陳根喜指出，今年開(kāi)局良好，今后的工作仍要乘勢而上，要認真做好 “服務(wù)”工作，通過(guò)調整客戶(hù)服務(wù)模式，構建高效服務(wù)長(cháng)效機制，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的服務(wù)贏(yíng)得廣大用戶(hù)，各車(chē)間要積極配合市場(chǎng)部，補足短板，提升產(chǎn)能，最大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

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