皖南電機召開(kāi)四季度質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì )

2016年12月30日下午，皖南電機召開(kāi)了四季度質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì )，就四季度生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和改善推進(jìn)。中層以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理許權主持。

質(zhì)量推進(jìn)會(huì )分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段主要學(xué)習對問(wèn)題的調查、分析和工作方法，第二階段是具體的操作、簡(jiǎn)單的回顧和梳理。要提煉并推廣好的做法，要抓住問(wèn)題不放松，要向錯誤學(xué)習，進(jìn)一步提高認識，抓住重點(diǎn)，努力推進(jìn)質(zhì)量管理工作更上臺階、更有水平、更有質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩中有升。

▲部門(mén)在進(jìn)行工作匯報  

會(huì )上，各生產(chǎn)車(chē)間通報了當月發(fā)生的內外部質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)行整改的情況。企管處就此前去日本研修的情況進(jìn)行了交流匯報，質(zhì)檢處、工藝處通報了檢查中發(fā)現問(wèn)題及監督落實(shí)、協(xié)調解決情況，客服中心也通報了有代表性的案例。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結講話(huà)。他指出，2016年全年狠抓質(zhì)量工作，出臺很多制度，創(chuàng )新很多方法，解決很多問(wèn)題，取得了一定的成效。但仍存在質(zhì)量意識不一致、抓質(zhì)量工作程度不一致的現象，阻礙了質(zhì)量工作向前推進(jìn)。從外協(xié)零部件加工質(zhì)量看，與人員的質(zhì)量意識有緊密的關(guān)系，因此培育和提升員工的質(zhì)量意識，是確保高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎和關(guān)鍵。從問(wèn)題點(diǎn)來(lái)看，小問(wèn)題比較多，尤其是一些問(wèn)題的反復出現，不同工段表現的質(zhì)量結果也不一樣，質(zhì)量管理推進(jìn)工作不到位，執行力不到位，缺乏工作主動(dòng)性。

陳總最后強調，新一年里要出臺有效措施，加大培訓力度，領(lǐng)導帶頭，增強干部員工的質(zhì)量意識。要嚴格貫徹工藝，注重學(xué)習新工藝，大力提升新設備、新工裝。改進(jìn)考核方法，嚴格考核紀律，加強考核制度建設，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

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