皖南電機召開(kāi)供應工作會(huì )議

日前，公司召開(kāi)供應工作會(huì )議，以如何合理分配供貨量為議題展開(kāi)討論交流。副總經(jīng)理陳蕾、質(zhì)企、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由供應處副處長(cháng)湯勇智主持。

會(huì )上，供應處處長(cháng)李連生作匯報發(fā)言。李處長(cháng)說(shuō)，供貨量比例分配應以年初制定的供應商評價(jià)百分制為依據，全面考評各供應商的綜合能力。其中第一，產(chǎn)品質(zhì)量占40%。質(zhì)量是居首位的要素，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必備條件，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，成本再低也無(wú)人問(wèn)津。通過(guò)質(zhì)量管理體系對供應商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評價(jià)、驗證，從而確保采購的產(chǎn)品符合規定的質(zhì)量要求。第二，交貨兌現率占30%。為保障運輸生產(chǎn)，防止超儲積壓，加快資金周轉，物資需求計劃兌現率尤為重要，也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。兌現率的提高同時(shí)也促使供應商對普通件的充足備貨，更充分體現出供應商對非標件的重視。第三，售后服務(wù)占20%。根據售后服務(wù)部每月反饋上來(lái)的數據分析，問(wèn)題點(diǎn)相對集中在制動(dòng)器和風(fēng)機，對于長(cháng)期不用物料采取退換資金措施，從而避免造成物資積壓，提高資金周轉。第四，價(jià)格占10%。對多家供方報價(jià)進(jìn)行比對，進(jìn)行成本分析，確定目標價(jià)位，有針對性的進(jìn)行價(jià)格談判，最終確定采購價(jià)格，而后再將同規格、同原料進(jìn)行比較，價(jià)格合理、規格齊全、送貨及時(shí)的供應商將優(yōu)先考慮。

各部門(mén)領(lǐng)導在聽(tīng)取匯報后，圍繞議題展開(kāi)熱烈交流。副總陳蕾要求，務(wù)必要將供應商評價(jià)百分制不折不扣地落實(shí)到工作中。目前，供應處正在積極整合各部門(mén)提出的建議與意見(jiàn)，按照會(huì )議總結的要求，對供應商供貨量比例分配進(jìn)行科學(xué)合理地調整，通過(guò)進(jìn)一步規范管理，皖南電機將有效提高對供應商供貨效率和物料質(zhì)量的管控水平。

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