皖南電機舉辦班組長(cháng)培訓班

為扎實(shí)推進(jìn)班組建設，進(jìn)一步提升團隊執行力，提高班組長(cháng)管理水平，5月3日晚上，皖南電機舉辦了一期班組長(cháng)培訓班，公司副總經(jīng)理許權應邀主講。

培訓課上，許總圍繞標桿管理這一最實(shí)用工具，詳細講解了標桿管理的定義、邏輯、適用范圍，以及如何建立對標核心，并通過(guò)對萬(wàn)科地產(chǎn)、美孚石油公司的成功案例的深入剖析，明確樹(shù)立競爭標桿的重要性。

最后，針對如何把標桿管理這個(gè)管理方法運用到實(shí)際工作中去，許總對班組長(cháng)提出了四點(diǎn)學(xué)習建議：一是分析自身不足，從自身實(shí)際出發(fā)，量力而行；二是把大標桿拆解為細致的小標桿；三是針對各個(gè)小標桿、小目標進(jìn)行討論，分析自己和標桿之間的差距及標桿為何會(huì )成功的原因；四是明確趕超標桿的方法，并落實(shí)行動(dòng)。

本次培訓使班組長(cháng)對如何管理好班組有了一個(gè)新的認識，也對更好推進(jìn)班組建設工作有了新的目標和方向，有效提升了公司基層管理者的管理水平，擴展了管理思維，為公司持續穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

版權所有：安徽皖南電機股份有限公司（ythjsz.cn）