皖南電機公司榮獲機械工業(yè)管理示范企業(yè)稱(chēng)號

依據《機械工業(yè)企業(yè)管理現代化示范工程實(shí)施細則》，近日，安徽皖南電機股份有限公司獲得機械工業(yè)管理示范企業(yè)稱(chēng)號。 

皖南電機股份有限公司的企業(yè)管理有很好的基礎，曾獲得“全國機械工業(yè)質(zhì)量獎”，其電機產(chǎn)品被評為“中國名牌產(chǎn)品”。近年來(lái)，公司的企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)并創(chuàng )新發(fā)展。 

深化質(zhì)量管理工作。皖南電機股份有限公司被評為“中國名牌產(chǎn)品”以后，在全公司開(kāi)展“拿到名牌以后怎么辦”的大討論，啟發(fā)全體員工拿到“中國名牌產(chǎn)品”后不自滿(mǎn)，成績(jì)面前找差距。同時(shí)，以創(chuàng )名牌為動(dòng)力，繼續做好基礎管理工作，堅持提高產(chǎn)品質(zhì)量不放松。

首先從企業(yè)的職能部門(mén)做起，如企管部門(mén)開(kāi)展管理評審活動(dòng)，質(zhì)檢部門(mén)開(kāi)展計量、檢測工作，人力資源部門(mén)開(kāi)展員工培訓學(xué)習；其次舉辦車(chē)間主任論壇，重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理尤其是質(zhì)量管理方面的內容發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、交流經(jīng)驗。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步繃緊了大家提高質(zhì)量管理工作的這根弦，有效提高了公司的質(zhì)量管理水平。

抓好現場(chǎng)管理。整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證。多年來(lái)，皖南電機股份有限公司高度重視現場(chǎng)管理工作。各分廠(chǎng)、車(chē)間建立了產(chǎn)品工藝流程、工藝紀律和設備管理制度，以及合理的生產(chǎn)線(xiàn)、物流線(xiàn)。做到場(chǎng)地定期打掃，設備按時(shí)保養，廢舊物資及時(shí)回收。

同時(shí)，保證地面整潔，光線(xiàn)明亮，工位器具整齊劃一，避免制品、半成品、成品磕碰拉傷。此外，定期檢查計量、檢測設備，做到準確無(wú)誤，保證產(chǎn)品合格率。

加強成本管理。近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)普遍遇到下行壓力增大、成本升高、利潤降低的困擾，電機行業(yè)也不例外。皖南電機股份有限公司堅持管理出效益，加強企業(yè)內部管理、經(jīng)濟核算，努力降低各項成本。企業(yè)的工會(huì )組織還發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展增收節支、開(kāi)源節流工作。近年來(lái)公司在銷(xiāo)售收入增長(cháng)的同時(shí)，經(jīng)濟效益也相應提高。 

率先開(kāi)展“再制造”。皖南電機股份有限公司針對我國電機市場(chǎng)保有量增多、廢舊電機量大的現狀，率先開(kāi)展“再制造”活動(dòng)。即組織專(zhuān)業(yè)人員對用戶(hù)更新改造中淘汰的電機，以及使用不當損壞的電機進(jìn)行修復工作。每年修復電機幾千至上萬(wàn)臺，節約了資金，促進(jìn)了環(huán)境保護。因此，公司被國家工信部列為首批“再制造”試點(diǎn)單位。 

積極采用信息化管理。皖南電機股份有限公司不斷創(chuàng )新管理方法，積極采用信息化管理。目前，已實(shí)現了OA辦公自動(dòng)化、ERP企業(yè)資源管理、會(huì )計電算化、CAD計算機輔助設計、SCM采購/供應商管理、WMS倉儲/庫存管理，以及PDM產(chǎn)品數據管理等。通過(guò)采用信息化管理，實(shí)現了“互聯(lián)網(wǎng)+”，提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)持續發(fā)展。

本文來(lái)源于《中國工業(yè)報》。