皖南電機黨委書(shū)記管兵為中層管理人員“充電”

為提高皖南電機中層管理人員的綜合管理素養和業(yè)務(wù)技能，9月26日下午，由公司人力資源部組織開(kāi)展了中層管理人員培訓，公司中層以上管理人員近百人參加了此次培訓。特邀請公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)管兵為中層管理人員授課“充電”，公司黨委副書(shū)記胡夏生主持。

胡書(shū)記指出，作為公司的中層管理干部，要對照“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的管理干部任用要求，不斷提高自身管理知識水平和管理藝術(shù)，從而適應未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭日趨激烈，新的發(fā)展形勢和任務(wù)，對我們的管理提出了更高的要求。作為公司一名管理人員，不但要在工作中以身作則，做好榜樣，還要有終身學(xué)習的態(tài)度，成為公司發(fā)展中的中流砥柱。

▲管總為中層管理人員“充電” 

隨后，管總作了專(zhuān)題培訓。

管總在培訓中指出，作為一名中層管理者，首先要樹(shù)立管理的意識，要具有帶領(lǐng)本部門(mén)員工完成公司下達的任務(wù)的能力，要善于管理、敢于管理、會(huì )管理。“老黃牛”是優(yōu)秀員工，而不是好領(lǐng)導，作為領(lǐng)導要善于調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，指導下屬做好工作。不但敢管，還要會(huì )管。有些同志往往管不到點(diǎn)之上，這就是會(huì )不會(huì )管理的問(wèn)題，也就是領(lǐng)導藝術(shù)。

作為領(lǐng)導如何提高執行力，管總從八個(gè)方面進(jìn)行了闡述：一要有大局觀(guān)念，應站在公司利益的立場(chǎng)去說(shuō)服下屬暫時(shí)放棄部門(mén)利益而維護公司利益，只有領(lǐng)導無(wú)私，員工才能學(xué)會(huì )無(wú)私；二要不斷學(xué)習和總結，學(xué)習可以擴大自己的知識面，把自己的實(shí)踐與理論相結合，不斷進(jìn)行總結，形成自己的管理經(jīng)驗或者是管理套路；三要胸懷坦蕩，寬容別人，要團結一切可以團結的人，包括反對過(guò)自己而實(shí)踐證明反對錯了的人，面對不同意見(jiàn)，要換位思考，多找自己的不足，同時(shí)還要能做到寬容別人；四有表?yè)P也有批評，每個(gè)人都渴望得到別人的夸獎和肯定，表?yè)P有一種非常有效且不可思議的推動(dòng)作用，同時(shí)批評要講究方式方法、場(chǎng)合；五要學(xué)習別人的長(cháng)處，要善于學(xué)習別人的長(cháng)處，補自己的短處；六不要在公開(kāi)場(chǎng)合頂撞上級，不在下屬面前發(fā)牢騷；七開(kāi)會(huì )發(fā)言要有提綱有重點(diǎn)不跑題；八要幫助別人，為他人著(zhù)想。作為中層管理者，要為公司著(zhù)想，公司利益第一，要為上道工序、下道工序著(zhù)想，把方便留給別人，這樣公司各部門(mén)的工作就會(huì )做得更好。不需要制度都能把工作做好，這就是企業(yè)文化。

今年是公司建廠(chǎng)60周年，管總說(shuō)， 60周年在中國機械工業(yè)企業(yè)中不多，感覺(jué)皖南電機剛進(jìn)入成長(cháng)期。他最后希望每位領(lǐng)導都能主動(dòng)作為，創(chuàng )新管理模式，帶領(lǐng)全體員工，同心同德，共同努力，實(shí)現“百年南華，百億南華”的宏偉目標。

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