確保產(chǎn)品質(zhì)量是我們的責任

做產(chǎn)品就是要讓消費者滿(mǎn)意，在實(shí)際使用之后發(fā)自?xún)刃牡恼f(shuō)好。凡是消費者不夠滿(mǎn)意的地方，不只是企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注，不只是車(chē)間攻關(guān)重點(diǎn)，更是我們每個(gè)員工努力的方向。眼下，皖南電機大力推進(jìn)“精品戰略”，正是我們?yōu)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量一顯身手的最佳舞臺。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量首先是一種意識，只有徹底弄懂“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”這句話(huà)的深刻涵義，才能全面認同推進(jìn)“精品戰略”的重要意義，促進(jìn)我們不斷克服困難，以應對不斷變化的市場(chǎng)新常態(tài)。在線(xiàn)圈車(chē)間自動(dòng)化流水線(xiàn)班組，“精品戰略”已深深地內化到每一位員工的思想意識當中，它是具體的存在，而非抽象的概念，它存在于人、機、料、法、環(huán)、測這六個(gè)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素中。這就要求我們在平時(shí)工作中注意這六個(gè)方面，具體包括：一是質(zhì)量認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況；二是機器設備、工具精度和維護保養狀況；三是來(lái)料的質(zhì)量狀況；四是操作規程、工藝標準；五是檢測方法 ；六是工作環(huán)境。雖然每個(gè)員工作為個(gè)體看似微不足道，但應有整體思維，把自己的工作放入大環(huán)境，密切關(guān)注這些可能影響質(zhì)量和“精品戰略”推進(jìn)步伐的因素，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)提出合理化建議并采取措施加以解決。

質(zhì)量也是一種態(tài)度。不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品不僅要內化在每個(gè)員工的思想，更要外化并服務(wù)、指導我們的實(shí)際行動(dòng)。在實(shí)際生產(chǎn)中，質(zhì)量控制環(huán)環(huán)緊扣，不把不合格品流到下道工序，我們每道工序都采取自檢互檢，這已經(jīng)在我們班組形成了大家自覺(jué)執行的好習慣。不輕視不放過(guò)任何一個(gè)不起眼的小問(wèn)題，重視生產(chǎn)的每一個(gè)細微環(huán)節，保證質(zhì)量穩定，更是我們自動(dòng)流水線(xiàn)班組的好傳統。比如我班組員工黃霞，承擔 H160-4 級的綁扎 ，在操作過(guò)程中，她發(fā)現每次綁好線(xiàn)包小端的時(shí)候，大端的相間紙就易彈出線(xiàn)包外，造成相間不到位。為避免質(zhì)量隱患發(fā)生，大家共同分析，并上報工藝處，通過(guò)改變相間絕緣紙厚度，解決這一問(wèn)題，不僅保證了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，也降低了原材料成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，當質(zhì)量與產(chǎn)量、與生產(chǎn)效率發(fā)生矛盾，我們始終堅持質(zhì)量第一，因為它折射出的不僅是態(tài)度，甚至還有人品。所以說(shuō)，質(zhì)量就是責任，更是一種態(tài)度。沒(méi)有愛(ài)企如家、視質(zhì)量如生命的態(tài)度和追求，我們就可能放出殘次品，質(zhì)量就會(huì )淪陷。

質(zhì)量還是一種思考。只有深思熟慮，才能對生產(chǎn)狀況了然于心，勤于琢磨，才能不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間自動(dòng)流水線(xiàn)班組承擔了60%以上的定子生產(chǎn)任務(wù)，在炎熱的夏季，對人的體能、意志、品質(zhì)和設備的維護保養都是一個(gè)重大考驗。產(chǎn)品任務(wù)重，交貨期短，高溫下我們揮汗如雨，設備偶爾出現的小故障，會(huì )影響操作工的心情，對加工過(guò)程可能產(chǎn)生不利因素。 我常思考：隨著(zhù)當前高精尖自動(dòng)化設備的數量的增加，我們在車(chē)間的指導下，開(kāi)展了設備自主保全活動(dòng)，做細了設備點(diǎn)檢之外，我們還需要具有專(zhuān)業(yè)技能的設備維護人員定期來(lái)保養、維護，尤其是將這項工作落到實(shí)處。

質(zhì)量更是一種行動(dòng)。不想“臨時(shí)抱佛腳”，那就要“平時(shí)多燒香”。這就是說(shuō)，我們平時(shí)要做好知識貯備、技能更新等各項培訓工作，不打無(wú)準備之仗，才能在質(zhì)量攻堅戰中勝出。比如，每臺定子從插紙、繞線(xiàn)、嵌線(xiàn)、初整、中整、焊接、綁扎、到最后的完工整，每個(gè)操作流程都要嚴格地按照工藝流程操作，所以車(chē)間常常組織各項培訓，開(kāi)展勞動(dòng)競賽 ，對每個(gè)流水線(xiàn)員工的理論和實(shí)踐操作進(jìn)行測評、打分，以平時(shí)的踏實(shí)規范，換得精品疊出的良好效應。例如8月份，線(xiàn)圈車(chē)間產(chǎn)量達到3.3萬(wàn)余臺，自動(dòng)流水線(xiàn)班組占2萬(wàn)臺，合格率達99.90%，均創(chuàng )最高記錄，面對這組數據，我感到非常振奮和開(kāi)心，因為這也有我的一份功勞。

“一帶一路”等國家戰略正在推進(jìn)，很多精品工程需要電機這一核心部件。推進(jìn)“精品戰略”，既是偉大中國夢(mèng)的召喚，也是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的必須。一步一履，我愿公司也愿自己每一次邁步都應和時(shí)代的強音，每一個(gè)腳印都見(jiàn)證夢(mèng)想的閃光。

（線(xiàn)圈車(chē)間 周彩霞）

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng )發(fā)布。