居安思危 提速皖南電機高質(zhì)量發(fā)展步伐

5月30日下午，公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開(kāi)六月份工作計劃會(huì )議。在聽(tīng)取了各職能部門(mén)工作匯報后，陳總經(jīng)理結合近期對東南亞市場(chǎng)的考察結果，認真分析了當前國內國際市場(chǎng)的整體需求形勢。陳總指出，公司銷(xiāo)售部門(mén)努力拼搏，保市場(chǎng)、搶市場(chǎng)，實(shí)現了7%的增長(cháng)，取得一定成效，但要看清市場(chǎng)環(huán)境依然嚴峻，激烈的競爭壓力仍然存在。質(zhì)量方面，通過(guò)不斷增強管理力度，積極推廣管理經(jīng)驗，公司產(chǎn)品合格率保持了穩定上升的良好勢頭，但從客服及市場(chǎng)反饋來(lái)看，進(jìn)步不夠明顯，基礎管理工作仍需進(jìn)一步細化。生產(chǎn)方面，產(chǎn)品交貨期日愈縮短，保障能力持續增強，值得肯定。

陳總就六月份的工作作了重點(diǎn)布置，一是市場(chǎng)部要緊抓銷(xiāo)售不放松，扛住壓力，主動(dòng)出擊，多渠道多角度尋求市場(chǎng)占有率的增長(cháng)；二是強化零部件的質(zhì)量管控與工藝控制，加強報廢物資的日常管理；三是皖南電氣的設備調試工作務(wù)必加快進(jìn)度，確保十月份順利投產(chǎn)。目前威能公司正在整體搬遷，各對應部門(mén)，尤其是計劃與信息化工作要提前更新工作安排，合理規劃好下一步流程，打通信息交流渠道。陳總還對“安全生產(chǎn)月”、防汛防暑等工作分別提出要求，強調安全生產(chǎn)無(wú)小事，各職能部門(mén)要持之以恒地做好相關(guān)工作。

 會(huì )上，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)管兵重點(diǎn)就周轉筐和工裝的優(yōu)化設計與清潔度管理提出了要求。管總強調，隨著(zhù)公司技改的深入，廠(chǎng)房設備升級，對周轉筐和工裝的持續改進(jìn)應引起充分重視，這一工作的落實(shí)不僅涉及到企業(yè)形象，也將為進(jìn)一步做好防磕碰工作提供硬件保障，為現場(chǎng)管理、物流管理等工作的切實(shí)開(kāi)展打下基礎。管總還就成功競購威能公司現址土地的相關(guān)情況做了簡(jiǎn)要通報。

最后，董事長(cháng)陳根喜作具有綱領(lǐng)意義的重要指示。

董事長(cháng)由當前正在進(jìn)行的中美“貿易戰”給中國企業(yè)帶來(lái)的影響，展開(kāi)了一系列針對皖南電機長(cháng)遠發(fā)展的深入思考，他說(shuō)：我們應對自身所處的國際環(huán)境與市場(chǎng)形勢保持長(cháng)期關(guān)注和高度敏感，要在充分考慮多種因素的前提下，從戰略高度預見(jiàn)可能的前景并做出適合企業(yè)發(fā)展的最佳判斷。董事長(cháng)指出，皖南電機在61年的風(fēng)雨歷程中，始終緊跟國家形勢，致力于品牌與質(zhì)量的共同提升，如今，皖南電機在行業(yè)里取得了良好口碑，在市場(chǎng)上拿下了出色業(yè)績(jì)，不僅為消費者創(chuàng )造了價(jià)值，也承擔了一個(gè)民族企業(yè)的社會(huì )責任，這既得益于高層領(lǐng)導班子的團結務(wù)實(shí)，也離不開(kāi)技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全體南華員工的共同努力，但皖南電機要想在復雜嚴峻的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地，必須居安思危，戒驕戒躁，堅持以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以管理求效益。

董事長(cháng)以富有前瞻性的戰略眼光進(jìn)一步分析指出，公司要在今后的發(fā)展中重點(diǎn)從以下四方面來(lái)提升工作：一是新工藝、新技術(shù)、新設備的提升，在合理布局的同時(shí)，加強對外協(xié)企業(yè)的幫扶支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展，不能由于產(chǎn)能不足影響銷(xiāo)售；二是產(chǎn)品研發(fā)投入的提升，對此應有全局意識，不能局限于非標產(chǎn)品，在已經(jīng)取得的行業(yè)領(lǐng)先的基礎上，還要在國際市場(chǎng)上占據一席之地。目前的變頻一體化電機研發(fā)已經(jīng)取得顯著(zhù)成效，公司還應考慮產(chǎn)品在行業(yè)里的不可替代性；三是品質(zhì)的提升，應充分考慮高端客戶(hù)的高端需求，升級加工設備，促進(jìn)智能化與工業(yè)化的無(wú)縫融合；要對電機外觀(guān)和包裝做出改進(jìn)與提升，要充分彰顯皖南電機在同行業(yè)中的品牌優(yōu)勢；四是員工素養的提升，員工素養是衡量企業(yè)持續發(fā)展的重要指標，要充分考慮全面提升員工素質(zhì)，加強人才引進(jìn)和培養，強化員工培訓，提升技能水平、提振全員信心。以上各項提升工作的目的最終是為了實(shí)現品牌的提升，實(shí)現皖南電機的品牌價(jià)值的最大化，保持和彰顯品牌在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

會(huì )上，董事長(cháng)還援引華為總裁任正非的近期講話(huà)，對自主創(chuàng )新展開(kāi)了分析。董事長(cháng)指出，要大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加快新科技研發(fā)領(lǐng)域攻關(guān)，推進(jìn)新技改項目建設，為公司可持續發(fā)展提供有力的科技支撐。我們要面向科技前沿，創(chuàng )新技術(shù)體系、生產(chǎn)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)，大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量。在工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)上要保持技術(shù)領(lǐng)先，技術(shù)人員不能束縛思維，滿(mǎn)足既有成績(jì)，要放下架子、沉下身子，以“三人行必有我師”的學(xué)習態(tài)度持續自我完善和提高，既要借鑒同行的成功經(jīng)驗，又要注重參照對比，規避自身不足，實(shí)現自我超越。

董事長(cháng)還指出，皖南電機在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與布局上，具有鮮明特色和不可復制的優(yōu)勢，取得了業(yè)內的認可與肯定，但我們仍要克服在國際市場(chǎng)上的短板。目前，陳總經(jīng)理帶隊開(kāi)展的東南亞考察達到預期效果，市場(chǎng)部仍要繼續加強對外交流，以國際化的眼光和戰略，謀求長(cháng)遠的發(fā)展，要加快品牌建設，擴大對外貿易規模，更好地融入國際大市場(chǎng)。

董事長(cháng)最后強調，公司要發(fā)展，企業(yè)要生存，必須以“客戶(hù)為中心”，始終將竭盡全力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值作為公司永恒的主題。我們要以如履薄冰的危機意識為動(dòng)力，以一絲不茍的質(zhì)量意識為根本，時(shí)刻不忘“實(shí)業(yè)報國，追求卓越”的使命，全面提速皖南電機轉型升級步伐，為實(shí)現“創(chuàng )建世界品牌，打造百年南華”的企業(yè)愿景而努力奮斗。

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