安徽皖南電機股份有限公司七屆三次股東大會(huì )召開(kāi)

1月22日，安徽皖南電機股份有限公司七屆三次股東大會(huì )隆重召開(kāi)。代表公司總股本89.62％的股東代表參加了會(huì )議。大會(huì )由副董事長(cháng)管兵主持。

▲七屆三次股東大會(huì )召開(kāi) 

▲副董事長(cháng)管兵主持會(huì )議  

會(huì )上，公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理陳學(xué)鋒代表公司董事會(huì )作了題為《增強創(chuàng )新驅動(dòng)力，培育發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現轉型跨越新突破》的工作報告。報告對過(guò)去一年的工作作了全面總結。報告指出，2016年面對錯綜復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，跌宕起伏的市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力，在董事會(huì )的科學(xué)決策和監事會(huì )的監督指導下，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子積極把握市場(chǎng)導向，搶抓市場(chǎng)機遇，團結帶領(lǐng)全體員工從容應對挑戰，奮力攻堅克難，以更大的勇氣、更高的智慧、更堅定的信心，努力實(shí)現轉型跨越新突破，取得了令人矚目的成績(jì)，主要經(jīng)營(yíng)指標全面刷新歷史紀錄，科技創(chuàng )新推進(jìn)了產(chǎn)品轉型升級，企業(yè)管理邁上了新臺階，企業(yè)的核心競爭力大大增強。

▲副董事長(cháng)、總經(jīng)理陳學(xué)鋒代表董事會(huì )作工作報告 

報告指出，2017年是黨的十九大召開(kāi)之年，也是實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，宏觀(guān)環(huán)境依然錯綜復雜，我們要牢牢把握黨中央對經(jīng)濟形勢作出的重大判斷、對經(jīng)濟工作作出的重大決策、對經(jīng)濟工作思想方法作出的重大調整，要樹(shù)立辯證思維，既要認識風(fēng)險挑戰不容忽視，更要捕捉有利機遇為我所用，切實(shí)做到認識到位、把握得當、引領(lǐng)有為，以改革突破制約、以創(chuàng )新轉換動(dòng)能，以實(shí)干爭取主動(dòng)，搶抓機遇，努力戰勝前進(jìn)道路上的風(fēng)險挑戰，促進(jìn)公司持續平穩較快發(fā)展。

▲代表們聆聽(tīng)董事會(huì )工作報告  

報告要求，按照全年工作的總體要求和主要目標，要在鞏固老用戶(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好高端用戶(hù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品推廣，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)；抓好質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品美譽(yù)度；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營(yíng)效益；抓好改革創(chuàng )新，提升公司發(fā)展活力；抓好體系運行，促進(jìn)均衡化發(fā)展；抓好人才隊伍建設，提升公司競爭能力；抓好安全環(huán)境管理，構建公司安全環(huán)保長(cháng)效機制，確保圓滿(mǎn)完成2017年的各項經(jīng)濟技術(shù)奮斗目標。

報告最后提出希望，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要堅定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極作為，奮力推進(jìn)公司各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

大會(huì )還聽(tīng)取了監事會(huì )主席胡夏生代表公司監事會(huì )作的《監事會(huì )工作報告》和財務(wù)總監葉良斌作的《2016年度財務(wù)決算和分紅方案（草案）的報告》。

▲監事會(huì )主席胡夏生作監事會(huì )工作報告 

▲財務(wù)總監葉良斌作關(guān)于2016年度財務(wù)決算和分紅方案（草案）的報告  

根據會(huì )議安排，由各部門(mén)負責人召集主持，組織本部門(mén)股東就大會(huì )的三個(gè)報告進(jìn)行了討論。下午三點(diǎn)半，股東大會(huì )繼續召開(kāi)，副董事長(cháng)管兵通報了討論情況，并就股東提出的建議議案逐一進(jìn)行了解答。

▲股東分部門(mén)審議董事會(huì )工作報告  

大會(huì )經(jīng)過(guò)表決，一致通過(guò)了《關(guān)于董事會(huì )工作報告的決議》、《關(guān)于監事會(huì )工作報告的決議》和《關(guān)于2016年度財務(wù)決算和分紅方案（草案）的決議》。

大會(huì )結束前，公司董事長(cháng)陳根喜作了題為《堅定信心，知難而進(jìn)，確保公司平穩健康發(fā)展》的重要講話(huà)。

▲董事長(cháng)陳根喜作重要講話(huà)  

董事長(cháng)首先對公司過(guò)去一年的工作和取得的成績(jì)給予了充分肯定。如何落實(shí)好今年的工作任務(wù)，董事長(cháng)強調，首先必須堅定信心，勇于拼搏，要有清醒的認識和充分的思想準備，當前尤其是要認真學(xué)習和貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，加強市場(chǎng)調研，對形勢要有足夠的認識和把握，對可能產(chǎn)生的困難要有充分的準備和應對；其次必須明確目標，落實(shí)責任，要根據公司2017年的方針目標，把任務(wù)細化，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步健全新型的績(jì)效考核機制，要把卓越績(jì)效管理、精益生產(chǎn)管理等先進(jìn)的管理方法與本公司實(shí)際結合起來(lái)，加以運用和創(chuàng )新；第三必須步調一致，形成合力，內部各部門(mén)的密切配合，相互協(xié)調以及全體員工的思想共識和齊心合力奮斗，是我們加快發(fā)展的根本動(dòng)力。

董事長(cháng)最后提出要求，希望每一個(gè)員工，尤其是管理干部，要有強烈的大局觀(guān)念，要有飽滿(mǎn)的敬業(yè)精神，要有高度負責的態(tài)度，在自覺(jué)做好本職工作的同時(shí)，與其它部門(mén)搞好工作協(xié)調，甚至在必要的情況下，寧可犧牲部門(mén)和個(gè)人的利益，也要維護公司的整體利益，為公司的加快發(fā)展作出奉獻。與此同時(shí)，還要正確處理好與協(xié)作企業(yè)的關(guān)系，互相支持，共進(jìn)共贏(yíng)。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng )。