總經(jīng)理與各車(chē)間簽訂《車(chē)間管理目標責任書(shū)》

為認真貫徹公司2016年度工作指導方針，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，3月31日下午，皖南電機舉行了簽字儀式，由公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒分別與各車(chē)間主任簽訂了2016年度《安徽皖南電機股份有限公司車(chē)間管理目標責任書(shū)》。

目標責任書(shū)簽訂儀式

《責任書(shū)》明確和細化了車(chē)間責任目標，質(zhì)量目標包括產(chǎn)品交檢月合格率、下道工序滿(mǎn)意率、內外部產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查合格達標和不符合項糾正預防措施完成率；安全生產(chǎn)指標包括杜絕重傷和一次性經(jīng)濟損失達五千元及以上的各類(lèi)安全責任事故，輕傷事故率低于0.3%、安全、環(huán)保和火災事故率為零、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；現場(chǎng)管理包括現場(chǎng)管理考核年平均分、工藝執行率、設備完好率、監視和測量設備合格率；班組建設規定認真落實(shí)車(chē)間主任班組建設第一責任制度，班組考核年合格率100%；產(chǎn)量指標包括嚴格按生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)和產(chǎn)品交付月兌現率。

《責任書(shū)》還明確了考核辦法。為確保目標的全面完成，車(chē)間主任應全面負責本車(chē)間的各項工作，通過(guò)有效的統籌、調度安排，切實(shí)落實(shí)公司各項管理措施和規章制度，保證公司各項管理目標順利完成。責任書(shū)簽訂后10日內，各車(chē)間主任應根據實(shí)際情況與下屬班組簽訂相應的管理目標責任書(shū)。

此次共有線(xiàn)圈、總裝、轉子、綜合、壓鑄、金工和機修等七個(gè)車(chē)間主任簽訂了《責任書(shū)》。

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