皖南電機進(jìn)一步全面推進(jìn)班組建設工作

11月13日下午，皖南電機班組建設領(lǐng)導小組組織召開(kāi)了班組建設工作推進(jìn)會(huì )。工會(huì )、公司辦、企管、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢、勞人、安環(huán)、設備等相關(guān)職能部門(mén)以及各生產(chǎn)車(chē)間負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由質(zhì)企部副部長(cháng)翟群主持。班組建設領(lǐng)導小組副組長(cháng)、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席胡夏生參加了會(huì )議。

會(huì )議首先對2013-2017年10月公司優(yōu)勝班組評比情況統計進(jìn)行了分析，統計顯示，2017年前10個(gè)月里，包括同華公司共52個(gè)班組中，111班次獲得“優(yōu)勝班組”稱(chēng)號，但有12個(gè)班組出現空白。與往年同期相比，空白班組有所增加。

各生產(chǎn)車(chē)間就今后如何消除空白優(yōu)勝班組、大力提高班組管理水平、進(jìn)一步優(yōu)化班組考核制度、提高認識、強化管理等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

“首先重視程度不夠，導致一些班組管理工作停滯不前，其次互學(xué)氛圍不夠，同一車(chē)間班組管理水平參差不齊，是不正常的現象。要化被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，才能推進(jìn)各項工作向前發(fā)展。”公司辦主任王鈞提出了自己的建議與要求。生產(chǎn)部副部長(cháng)趙時(shí)生認為，各車(chē)間不能因為生產(chǎn)忙，而放松了對班組管理工作的要求，任何工作都要靠班組去落實(shí)，去生根發(fā)芽。要高度重視職能部門(mén)檢查出的問(wèn)題，利用這個(gè)為抓手，去提高工作水平，同時(shí)班組長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性要提高，要進(jìn)行互幫互助。工會(huì )、工藝、生產(chǎn)、企管等有關(guān)職能部門(mén)從認識、管理、考核、培訓等不同方面對班組建設工作提出了建議。

黨委副書(shū)記、工會(huì )主席胡夏生回顧總結了近年來(lái)公司班組建設工作，他指出，今年以來(lái)未獲得優(yōu)勝班組稱(chēng)號的空白班組數量與往年同比有所增加，這不是個(gè)好現象。我們要關(guān)注、要重視、要研究，要及時(shí)找出問(wèn)題的結癥，找出解決問(wèn)題的途徑，消滅空白，全面提高車(chē)間班組管理水平。

胡書(shū)記強調，當前我們的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少車(chē)間對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。班組工作是南華事業(yè)的基石，要統一思想，認清形勢，要把重視班組建設落實(shí)到具體行動(dòng)上來(lái)。要明確目標，制定班組建設工作推進(jìn)時(shí)間表，消滅空白班組。堅持重基礎、補短板、互幫互學(xué)，要進(jìn)一步全面推進(jìn)班組建設工作，逐步形成更加生動(dòng)活潑、更加欣欣向榮的班組文化。

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