專(zhuān)注電機制造60年，服務(wù)全球制造業(yè)8月31日下午，公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開(kāi)九月份工作計劃會(huì )議。各職能部門(mén)作工作匯報。陳總指出，八月份公司全體員工戰高溫、斗酷暑，生產(chǎn)流暢，交貨及時(shí)，技改推進(jìn)有序，銷(xiāo)售持續發(fā)力，各項工作高效開(kāi)展，公司運營(yíng)呈穩定良好態(tài)勢。
總經(jīng)理就九月份的工作作了重點(diǎn)布置。陳總指出，目前的市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)部門(mén)要加強服務(wù)意識，通過(guò)走訪(fǎng)客戶(hù)、分析訂單，認真研判需求變化與動(dòng)向，科學(xué)有效地奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固和提升市場(chǎng)占有率。質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等部門(mén)要立足市場(chǎng)需求，心系廣大客戶(hù)，將提升產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量視為當前工作重點(diǎn)，集思廣益，合力攻關(guān)，在改進(jìn)質(zhì)量管理和強化工藝檢查上探索新辦法新思路，持續加強對供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的監管，提高工藝水平，實(shí)現有效的提升，要將質(zhì)量外觀(guān)的提升打造為企業(yè)新優(yōu)勢。同時(shí)，要對客戶(hù)反饋的信息建立行之有效的落地機制，推行到今后的工作中，落地機制要確保信息傳遞的及時(shí)、準確，確定責任歸屬，嚴格要求，避免推諉懈怠現象的發(fā)生。生產(chǎn)、計劃、信息化等部門(mén)要加強對產(chǎn)能的計劃安排，合理部署，優(yōu)化流程、克服短板，縮短交貨周期。對返廠(chǎng)電機要以“急診通道”的形式快速高效的完成相關(guān)工作，堅定客戶(hù)信心。技術(shù)部門(mén)要持續攻堅，提速研發(fā)進(jìn)度，全力實(shí)現年度目標任務(wù)的完成。安全部門(mén)要加強老舊線(xiàn)路的排查，公司廠(chǎng)區內的各類(lèi)告知牌、警示標志要確保規范正確，以嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度維護企業(yè)形象。
總經(jīng)理強調，九月份，公司各部門(mén)要以全國“質(zhì)量月”為契機，堅持“質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨，認真開(kāi)展各項群眾性質(zhì)量活動(dòng)，加強全員質(zhì)量意識的提升，聚焦質(zhì)量問(wèn)題，梳理總結工作中存在的不足，改進(jìn)質(zhì)量管理工作，要以市場(chǎng)反饋的問(wèn)題點(diǎn)為攻堅方向，緊密聯(lián)動(dòng)，加強培訓，注重實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)皖南電機的質(zhì)量工作?？偨?jīng)理還就做好“中秋、國慶”假期的生產(chǎn)安排提出了具體要求。
最后，董事長(cháng)陳根喜作重要指示。董事長(cháng)指出，在經(jīng)濟下行的大背景下，競爭日愈激烈，公司全員要牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，積極應對市場(chǎng)變化，高度重視客戶(hù)需求，一方面要發(fā)揮企業(yè)各項優(yōu)勢，堅定克服困難的信心，一方面要嚴格要求自身，以高度的責任感和危機感切實(shí)發(fā)揮崗位職能作用。董事長(cháng)強調，各生產(chǎn)車(chē)間負責人要將產(chǎn)品質(zhì)量作為首要任務(wù)，不折不扣地執行工藝要求，質(zhì)量部門(mén)要加強監管檢驗力度，依照各項管理制度從嚴管理，確保責任到人。今后，針對重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，要明確主責部門(mén)，強化落實(shí)要求和時(shí)限，相關(guān)部門(mén)要將整改完成情況在次月月工作計劃會(huì )議上作出匯報，確保各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題全面及時(shí)整改到位。董事長(cháng)還對加強車(chē)間現場(chǎng)管理等工作提出具體要求。
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