公司開(kāi)展職能部門(mén)管理體系審核

為促進(jìn)管理體系規范有序的運作，11月17日～18日，按照內審計劃，由公司15名內審員組成的5個(gè)內審小組，依據GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T45001-2020和IATF16949：2016標準，并結合新發(fā)布的2022版公司管理體系文件和相關(guān)法律法規，對包括威能公司、威力盟公司、新維公司3個(gè)生產(chǎn)單元和公司在內的23個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行了集中審核。

在為期2天的審核時(shí)間里，各內審小組通過(guò)現場(chǎng)交流、文件記錄抽樣、查看現場(chǎng)、收集資料等方式，深入了解了各受審部門(mén)的工作情況和操作流程，認真客觀(guān)、盡職盡責地完成了內審工作。審核內容包括方針目標管理、組織管理、風(fēng)險機遇、管理體系的策劃和運行控制、糾正措施和持續改進(jìn)等方面，檢驗了職能部門(mén)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行的符合性和有效性，同時(shí)著(zhù)重關(guān)注了上一次內審重復發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)。審核結束后，公司質(zhì)量與企業(yè)管理部針對審核中發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了匯總并提出整改要求和時(shí)限，建議受審部門(mén)結合部門(mén)工作實(shí)際，對發(fā)現的問(wèn)題舉一反三，有針對性地改進(jìn)，避免同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，強弱項、補短板、促提升，及時(shí)改進(jìn)體系建設和運行中存在的不足，不斷提高公司管理體系的運行水平。審核組將持續追蹤問(wèn)題的整改情況，督促落實(shí)整改措施，直至不符合項關(guān)閉。

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